锚定质量强企目标 董事长率队检验“质量年”活动成果

为全方位提升全员质量意识，强化质量管理，提高产品质量和顾客满意度，公司将2025年定为“质量年”。2025年结束，2月4日，质量部组织“质量年”成效检查，由董事长带队，各事业部部长参加，通过现场参观与项目汇报，深入了解活动成果。

上午，检查团深入各事业部生产车间等关键场所，实地查看“质量年”取得成效的生产流程、设备运行及质量管控环节，从输送链的冲制、无心磨、装配、CCD影像检测，到汽车链的无心磨过程，农机链的销合链总成装配，扶梯链的连杆组装，传动链X3车间，再到板式链产品的挤孔过程，各部长对成果一一介绍。现场可见，各部门积极落实要求，生产秩序井然，质量管控到位，部分生产线引入新检测设备，提升检测效率与准确性。

下午，质量部及各事业部项目负责人汇报质量标杆改进案例及活动成果，从质量目标达成、改进措施、成本控制、客户反馈等方面详细介绍。数据显示，产品一次合格率显著提升，改进项目共创造经济效益724.06万元。部分事业部优化工艺，实现超越客户要求，如农机产品耐磨超1000小时，超过同行并超越客户期望。此外，各事业部还分享优秀案例与经验，为后续工作提供借鉴。分享会后，董事长总结发言。

董事长首先肯定“质量年”各项工作开展取得成效，他表示今天总结只是点到为止，上午参观也是走马观花，看到成果也有不足。 强调质量工作与所有人相关，并非只是检验、质量或设计团队的事。好的产品是设计制造出来的，不是检测出来的。从市场端到设计、开发、供应链协同，再到市场测试反馈，是一个全过程循环。董事长希望大家带领团队更加重视质量，让全员重视起来。2026年“质量年”要继续，用好新工具新手段，加大软硬件投入，以更专业角度提升质量。2025年只是555000jcjc线路检测质量提升的开始，2026年要更深入，攻坚克难，对抗不良习惯和每个人的惰性，挑战会越来越大，但用新工具新方式，全员的意识到位，相信共同努力，2026年能继续做好质量工作，并对大家有更多期待。

此次检查是对“质量年”活动的全面检验，展现了丰硕成果，也为后续质量工作指明方向。未来，质量部将继续秉持质量第一原则，协同推动各事业部和公司质量提升再上新台阶，以优质产品和服务赢得市场竞争优势。（质量部）